“一把手”践行引导 打好行为激励牌

版次:y6    作者:徐文标来源:    2021年10月13日

员工在安全体感中心参加培训

浙江舟山中远海运重工有限公司加强企业安全文化建设——

“一把手”践行引导 打好行为激励牌

■本报记者 徐文标

海岸线长4.8公里,厂区占地面积达200万平方米,作为浙江最大的船舶修造企业,近年来,舟山中远海运重工有限公司(以下简称舟山中远重工)通过不断创新和丰富安全管理运行机制,探索具有自身基因的安全文化之路,逐步形成文化指导安全管理、管理驱动安全行为、行为塑造安全习惯、习惯营造安全氛围、氛围升华安全理念的安全文化生态链。

去年12月,舟山中远重工成为船舶修造领域第一家全国安全文化建设示范企业。作为劳动密集型企业,每天近6000人在20多个修造船项目现场施工作业,并且外来工、外协工、劳务工占绝大多数,如此庞杂的场地、庞大的队伍,如何凝聚安全文化?安全文化如何发挥作用?

从被动到主动转变

架起安全文化桥梁

走进位于舟山六横岛的舟山中远重工厂区,工业广场上“员工的生命健康高于一切”的红色标语格外醒目。“这排红字在这里矗立多年,是公司安全文化核心理念,我们定期重刷焕新,为的是让它真正走进员工心里,落地生根。”该公司分管安全的副总经理刘权说。

安全管理部员工李辉有一个深刻的感受:以前保安全的做法是人盯人、保姆式的严格监督,但安全盲区一直存在,一不留神就容易出岔子,整天疲于奔命。经过不断摸索,特别是2018年启动全国安全文化示范企业创建工作以来,公司形成策划、交底、审批、确认为主线的安全管理八字方针,强调抓住关键,践行安全自主管理。

在舟山中远重工安全管理部,记者随手翻阅施工环节审批单,从项目动议到确认验收,每个程序都有负责人签字确认,形成闭环。“与安全沾边的项目,都必须要过安全管理部把的这道关口。”李辉说。

“从严格监督到自主管理,由被动向主动转变,这之间需要架起一座桥梁,安全文化就是这座桥梁。”刘权说,自创建全国安全文化示范企业以来,全员安全理念有了极大转变。

每周二7时30分到8时30分,是舟山中远重工开安全学习会的时间,所有车间的员工集中进行班前学习。在船体工区一车间门口的小会议室,记者听到车间主任阮俊杰布置总结完工作后,强调要遵守的安全要点,同时表扬杨广文和刘文富两名员工提出安全建议,批评某名电焊工为赶进度防护不到位贸然作业。

在占地面积700平方米的安全体感中心,有限空间作业装置、搭(拆)架作业装置、明火作业装置、起重作业装置等各种用来体验风险、隐患和事故的可互动体验现代化装置,构建起一块安全教育特色阵地。讲解员张磊说:“所有新入厂工作的员工都必须在安全体感中心参加培训,大家通过培训增强安全意识,提高安全技能,培养安全习惯。”

编制度网兜住安全

打激励牌养成习惯

开展安全文化建设工作既需要制度作为硬抓手,又需要激励这个软抓手。编好制度网守住的是底线,兜住的是安全;打好行为激励牌,营造的是氛围,养成的是习惯。

在17年的发展中,舟山海运重工逐步建立完善涵盖综合、人员、设备设施、环境4大类85项安全管理制度,围绕安全教育、安全行为、作业环境、设备设施等核心要素,将安全生产理念贯穿整个工作流程。刘权认为:“制度能否执行到位,很大程度上取决于员工的认可度和责任感,而行为激励是激发制度效能的有力抓手。”

舟山海运重工围绕生产一线安全管理过程中的关键环节,推行以管理人员安全绩效考核和班组长HSE绩效考核为主的考核激励举措,员工日常报告安全隐患可累计积分,每季度进行积分兑奖品。对于重点修造项目,该公司实行安全工时奖励,集中对班组、项目组、管理人员、分承包方进行安全专项奖励。

在2号船坞,记者见到刚忙完工作的李乐。作为分包商,他带领一支50余人组成的包工队进行钢结构施工。在前段时间刚刚维修竣工的FPSO项目上,李乐的团队获得自主安全管理优秀队伍奖。他说:“我们干的项目如果安全质量全程有保障就能获奖,下次承揽项目也更有优势。”

2020年,舟山海运重工共发放安全奖金130余万元。

自上而下行动起来

激发想象力创造力

在舟山海运重工总经理周建华的工作日志里,记者发现每月1日、11日、21日的日志都画有星号,而他的手机闹钟也会在当天18时响起,提醒他夜班时间到,要带队检查安全。这一习惯,他坚持了17年。而这种自上而下的“一把手”文化,也深深地影响着企业安全文化建设。

周建华带记者前往船台、船坞等区域采访时,带头穿好工作服,戴上安全帽、护目镜,并且佩戴全身防护式安全带。他说:“我必须这样做,并且只能做得更好。”

在与周建华的交谈中,记者了解到,该公司每年安全工作会议都与年度工作会同步召开,由“一把手”总结和部署安全生产工作。企业相关领导每月组织召开安全经验分享、行为安全观察、安全线条梳理会议。“这种由上而下的全员文化是安全文化建设落地生根的土壤,将安全文化升华为全体员工的安全信仰,指导安全理念、安全制度、安全行为、安全环境的融合践行,是我们创建安全文化示范企业的核心任务和不懈追求。”他说。

“一把手”带头践行激发了员工更多的想象力和创造力,大家主动参与安全条件改善、提出安全合理化建议等成为常态。焊机烟尘收集装置、移动设备“二维码”即看即查APP、油漆桶清洁回收……一大批来自一线员工的发明创造得到应用。