“标准更严格,员工更安心”

版次:y6    作者:张伟来源:    2021年09月14日

项目组作业现场

“标准更严格,员工更安心”

——记中船武汉船用机械公司海洋工程机电设备国家工程实验室项目组

■张 伟

中国船舶集团武汉船用机械有限责任公司海洋工程机电设备国家工程实验室项目组被中华全国总工会授予2021年“全国工人先锋号”称号后,笔者走进该项目组,探访其安全生产管理工作良方。

今年以来,该实验室项目组组织开展现场一流环境建设工作,大力推进网格化管理机制建设,认真落实全员安全生产责任制。项目开工至今,实验室项目组实现无人身伤亡事故、无重大设备损坏事故和无火灾事故发生。

围绕公司一流环境建设,该实验室项目组从自身试验模块多且相互关联的特点出发,重点开展现场多余物清理和试验模块网格化管理工作,将后期可能用到的试验工装进行分类归档,同时定点定位摆放,再同步完善工装台账,细化试验模块区域,提升试验现场的安全性和有序性。

走进实验室项目组工作场所,只见几名施工人员正用手机扫描门口的二维码。扫描完成后,施工人员就能得到电子版实验操作规程,内容包括实验室的内部组成架构、安全操作流程和一份安全风险告知书。

“现在都提倡信息化,我们公司自主研发设计了安全生产管理APP,方便公司人员进行线上学习。”武汉船机公司安全环境保卫部部长江琳说,实验室项目组积极在全组推广使用APP,有效弥补员工学习安全生产知识时长的不足的问题,与此同时,这种智能化、高效化的统一管理模式,进一步减轻了员工线下巡查负担,减少了施工现场的安全隐患。

在实验室项目组,研发设计中心基层主管赵天梁讲解着他们每一次危险作业的流程:先由施工单位向部门领导申报,拿到危险作业许可证后,有关部门对施工人员进行安全技术交底,如遇特殊施工或高风险施工,还会以开展班前会的形式进一步交代风险。施工正式开始后,有专门人员进行巡视检查,记录现场存在的问题。赵天梁说:“标准更严格,员工更安心。”

严格与安心的背后,得益于实验室项目组严格执行公司“6S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全),以网格化为依托,大力推行“两单三化”。

江琳介绍,“两单”是指员工责任清单和区域责任清单,“三化”是指责任网格化、检查专业化和评价跨区化。通过这样层层紧扣的管理方式,实验室项目组将责任落实到每片区域、每名员工。

为深入推进安全隐患排查与治理,实验室项目组今年按照公司要求,扎实开展安全生产专项整治百日行动。在一次例行安全隐患大排查行动中,实验室项目组有关负责人发现部分班组临时用电存在安全隐患。由于临时用电具有移动性、露天性和临时性的特点,给用电安全带来许多未知因素。意识到这一问题后,实验室项目组在对存在的安全隐患进行限期整改的同时,提出立即建立更加健全的安全用电规章制度。江琳说,这种发现一项整改一项完善一项的工作机制,是项目组对日常安全管理负责的体现。