以健康安全的方式生产高品质产品

版次:y6    作者:于海武,韦苏容来源:    2019年07月12日

斗山工程机械(中国)有限公司总经理朴赞赫

斗山工程机械(中国)有限公司保证足够的投入,开展多样化的安全文化活动,只为做到——

以健康安全的方式生产高品质产品

我们的安全管理亮点

◆提供安全、清洁的环境是我们对所有成员、家庭及社会的责任,以不断提升的眼光,保证安全投入,持续为员工创造一个安全、舒适、和谐的工作环境,以健康、安全的方式生产高品质的产品。

◆以隐患排查、风险管控为核心,以员工行为安全管理为重点,开展全员危险预知训练、致命危险安全观察和沟通、每日隐患排查治理等现场员工主导的安全活动,培育现场员工自主管理的企业安全文化。

■朴赞赫/口述

于海武 韦苏容/整理

斗山工程机械(中国)有限公司(以下简称斗山工程机械)是1994年10月1日成立的韩国独资企业,主要从事挖掘机、装载机的生产和销售,年生产能力为挖掘机1.8万台、装载机6000台,现有员工约1000人。

斗山工程机械成立至今,一直特别注重职业安全健康工作,坚持“安全发展就是企业核心竞争力”的安全理念,积极倡导“责任与关怀,以人为本”的宗旨,深入强化安全生产基础工作。公司已经连续19年实现重伤及以上事故为零的目标,通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,是安全生产标准化一级企业。

安全工作具有优先权

作为斗山工程机械的总经理,我既是工厂生产的最高管理者,也是工厂安全生产第一责任人。在平时的企业管理活动中,我严格落实“一岗双责”,履行管生产必须管安全职责,每月第二周的星期二定期组织召开公司安委会会议,不搞形式、不走过场,现场安排部署、解决安全生产重大事项。各部门的部门负责人对管辖区域安全生产工作全面负责,大家将“安全第一、安全工作具有压倒一切的优先权”落实到工作的方方面面。

保证足够的安全投入是我作为总经理践行安全管理承诺的重要体现。自2013年以来,斗山工程机械累计投入近4000万元,改善生产作业环境,加大隐患排查治理力度,持续为员工创造安全、舒适、和谐的工作环境。

多年来,斗山工程机械形成了一套完整的安全目标考核评价体系。每年初,管理层召开会议,确定公司年度安全生产目标,并将目标逐级分解至部门、班组、员工。年度安全生产目标既有事故指标,也有班组安全活动、员工安全教育培训、风险分级管控、隐患排查治理等先行管理指标。公司每年多拿出一个月的工资作为安全生产奖金进行评价考核,做到了安全责任到岗到人,安全工作有指标、有措施,有考核、有奖惩。

此外,斗山工程机械每月对全部班组进行安全评价考核,每月评出1个安全生产优秀班组、1个安全隐患排查治理优秀班组、1名安全生产优秀个人,并进行现场表彰。

培育员工自主管理文化

多年来,斗山工程机械结合国内外先进的安全管理理念和经验,创新安全管理模式,积极开展形式多样的安全活动,培育现场员工自主管理的企业安全文化,不断提升企业安全管理水平。

斗山工程机械针对岗位危险因素,持续开展了两个有针对性的活动。一个是自2014年起的,在全部班组开展致命危险安全观察沟通活动:班组发动员工对岗位致命危害因素进行辨识,并制定控制措施,员工针对操作岗位每月控制1项安全风险,班组针对管辖区域每月控制5项重大安全风险,班组长每日至少对1名员工的作业行为进行观察,及时制止不安全的行为,并于次日早会上与班组全体员工沟通共享。

另一个是自2016年开始的,在全部班组开展危险预知训练活动:现场全体员工每日早上、中午作业前,通过“手指口呼”的方式,将本工序主要危险及控制措施大声呐喊出来,从而熟悉岗位危险,通过反复提醒,规范员工安全行为。每天8时和13时,公司生产厂房内都会传出不同班组的安全呐喊声,营造了良好的安全生产氛围。

除了动员员工参与活动外,现场管理者每日也要开展安全隐患排查治理活动。现场职长、班组长每日要对所管辖的生产工艺、设备设施等进行隐患排查,并针对排查出的隐患,组织进行现场改善或制定整改方案,排查治理结果通报给相关部门。

现场班组每日隐患排查治理情况被纳入安全生产责任状评价考核中,2018年,现场管理者排查治理隐患2495项(公司要求每人每年至少排查治理2项隐患)。

持续提升应急安全素养

斗山工程机械建立了完善的安全教育及考核验证体系。新员工、外包工必须接受入厂“三级安全教育”,经教育培训合格后方可入厂作业,并建立“一人一卡一考卷”三级安全教育档案;特种作业人员及特种设备操作人员持证上岗率100%,转岗、复岗及“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)教育培训率100%。

无论工作有多紧张,企业每年都会针对岗位主要危险,组织生产作业员工接受8个学时以上的公司级安全教育,生产作业员工必须考试合格。对新入厂、转岗员工,安全培训合格后,班组长还要对其进行持续至少一个月的现场安全询问,确保新员工能了解岗位危险、控制措施、关键操作事项。公司还会结合国内外典型事故案例,每月组织全体员工开展一次事故反思活动,排查本岗位类似危险,排查控制措施是否明确,排查员工是否控制相关危险。

此外,斗山工程机械建立健全了应急救援网络,外聘队伍在厂区内建立了微型消防站。微型消防站实施24小时火情监控、厂区巡查和组织应急处理。公司每年根据厂区不同岗位、不同区域存在的问题,设置了相关演练课题。2018年,公司根据不同类型的问题,组织综合、专项应急演练25次,近千名员工得到了锻炼,大家的应急处置水平得到了提升。