整体联动,​产生“1+1>2”的效果

版次:y1    作者:李冬来源:    2019年04月15日

现场专家团队根据监测数据分析研判滑坡体位置安全状况

这一年,应对突发自然灾害,职责分工细了,部际合作、联合会商更加紧密,亲历去年金沙江堰塞湖应急处置工作的专家说——

整体联动,​产生“1+1>2”的效果

■灾害的成功处置,是集体智慧的结晶。其中,各领域专家组成的工作组为全面掌握堰塞湖险情相关信息、科学研判险情发展趋势、及时商定应急抢险救援处置措施,提供了重要的智力支持。

■由于金沙江堰塞湖处置工作引入专题会商机制,双方信息更加透明,需求也更加清晰。

■而在以往,由于资源分散、协调困难,短时间内各路救援力量很难充分发挥合力,不能满足灾害形势不断变化的需要。如今,随着应急管理部的组建,这一系列堵点被顺利疏通。

■本报记者 李 冬

过去一年,全国应急管理系统改革蹄疾步稳。面对突发事件,应急管理部探索建立了应急响应专题会商机制,形成了救援扁平化组织指挥模式、防范救援救灾一体化运作模式、“一个窗口”对外信息发布模式、一套行之有效的抢险救援技战术打法和在抢险救灾救援一线加强党的领导的有效模式。

近日,记者采访了几位亲历去年金沙江堰塞湖应急处置的专家。他们结合金沙江堰塞湖的处置,讲述了应急管理部如何在应急响应中推动实现相关部门整体联动、立体响应,进而产生“1+1>2”的效果的。

现场勘查争分夺秒

对于抢险救援工作而言,时间就是生命。

2018年10月11日和11月3日,西藏昌都市江达县和四川甘孜州白玉县交界处(金沙江右岸)接连发生两次山体滑坡,堵塞金沙江干流河道,形成堰塞湖。险情发生后,应急管理部迅速启动应急响应,调度研判灾情,调派专家和抢险救援力量赶赴灾区。

10月12日下午3点,在应急管理部的调度下,距第一次滑坡发生仅32个小时后,中国安能建设总公司第三工程处高级工程师周志东和他的两名同事就已到达堰塞湖坝体。

“滑坡点位于原始森林深处,环境非常恶劣,人员需要在最窄仅为30公分的崎岖小道上步行前进。我们甚至在路上看到了熊的粪便。”周志东说。

在这种惴惴不安的情绪下,周志东等人一走就是5个小时,期间还差点迷了路。这位军人出身的博士感慨道:“多亏我们有多年地质灾害处置的经验。”

到达现场后,周志东等人立即开展工作,分析堰塞湖坝体物质构成,观察附近地形地貌等情况,并将信息第一时间传回到了应急管理部牵头组建的联合工作组,供所有专家研判。(下转第二版)